公司召开2020年度科技工作会

2020年3月25日，苏加林总工程师主持召开公司2020年度科技工作会，金正浩董事长、马军总经理到会并做重要指示。参加会议的有公司副总经理王槟、栾宇东，公司副总工程师，总师办、人事处、项目管理处、设计五处、科研院、勘察院、建筑院负责人及上述生产部门总工，以及部分项目设总。

  会上，三总师办公室副主任陈立秋结合公司四五规划和2020工作要点，对2020年度公司科技激励机制建设、科技研发、知识产权、标准化（包括省技术标准提升工程示范单位建设以及标准制修订和翻译）、报奖、论著等项科技工作做了具体说明。

  苏总强调了科技创新的重要性和必要性。他指出，一直以来科技工作在公司市场开发、生产组织、人才培养、报奖、高新企业认定、加计扣除等方面均发挥了非常重要的作用，要求各单位要提高认识、持续开展科技创新。苏总提出了科技创新工作的四级管理体系构架，即“一、以最高管理者为统领，进行顶层设计；以五年规划为纲领，指引科技工作；以年度工作要点为指令，检查督促落实”“二、以公司科技委为硬核，以总师办为依托，全面提升把关”“三、以公司主管总工为主帅，以项目为单位，全面实施策划”“四、以处总工为主将，以生产处为主体，具体实施完成”，要求公司主管总工指导项目经理部最迟于今年6月底前提出各项目科技创新策划，各处总工带领、督促技术干部按照策划，保质保量按时完成任务。同时建议在技术干部考核中增加科技创新权重。

  马总指出，为营造一个积极的科技创新氛围，公司应研究制定配套的考核措施，全面提高公司及处总工在科技创新中的参与度，调动员工自觉、主动地开展科技创新。他提出，项目策划应分层次按公司项目和自揽项目进行，公司将视情况按重点和一般给予相应支持。

  金总强调，2020年是公司科技创新的关键年，公司各相关单位、项目经理部要立足公司长远发展，抓住大项目即将收口之机，做好总体策划和任务分解，积极营造良好氛围，打造出新的拳头产品和主打技术。同时，要求总师办年终对照工作要点，对科技创新完成情况进行考核。

  会议要求，各单位和项目经理部要做好会议精神传达，认真落实本次会议精神和金正浩董事长、马军总经理重要指示，将各项科技创新任务抓细抓实，以达到出大奖、育人才、提升公司总体技术实力的目的。